首经贸 发表于 2020-1-7 16:59:36

20首都经济贸易大学复试《管理科学与工程综合》考试大纲

首都经济贸易大学2020年硕士研究生考试复试《管理科学与工程综合》考试大纲****************************************************第一部分   考试说明****************************************************一、考试范围《管理科学与工程综合》考试主要考核考生对《管理信息系统》和《决策理论与方法》课程的掌握情况,具体包括两部分:1. 《管理信息系统》,占总成绩的 50%(1). 管理信息系统基础(2). 管理信息系统与组织变革(3). 管理信息系统战略规划与开发方法(4). 系统分析(5). 系统设计(6). 系统实施与评价2. 《决策理论与方法》,占总成绩的 50%(1). 决策分析概述(2). 确定型决策分析(3). 风险型决策分析(4). 不确定型决策分析(5). 多目标决策分析。二、考试形式与试卷结构(一)答卷方式:闭卷,笔试(二)答题时间:120分钟(三)满分:100分三、题型及分值本试卷由两部分内容组成,其中《管理信息系统》和《决策理论与方法》各占50%。(一)《管理信息系统》1.名词解释 15分(共3题,每题5分)2.简答题 20分(共2题,每题10分)3.论述题 15分(共1题,每题15分)(二)《决策理论与方法》本试卷满分为50分,具体题型及分值如下:1.名称解释:一般3题,约占15分左右。2. 简答题:一般1题,约10分左右。3. 计算分析题:一般2-3题,每题15分左右,约占25分左右,对此部分要求有完整的分析计算过程,一般按过程分段评定分数。四、参考书目1.马慧,杨一平, 管理信息系统, 清华大学出版社, 2011.2陶长琪, 决策理论与方法, 中国人民大学出版社, 2010.***************************************************第二部分   考试内容****************************************************一、《管理信息系统》,占总成绩的50%1.管理信息系统基础2.管理信息系统与组织变革3.管理信息系统战略规划与开发方法4.系统分析5.系统设计6.系统实施与评价二、《决策理论与方法》,占总成绩的 50%    1.决策分析概述2.确定型决策分析3. 风险型决策分析4.不确定型决策分析5.多目标决策分析****************************************************第三部分   题型示例****************************************************一、《管理信息系统》(一)名词解释1. MIS答:管理信息系统(二)简答题1.生命周期法的主要文档包括哪些?答:可行性分析报告、系统分析报告(数据流程图、数据字典等)、系统设计报告(系统设计说明、数据库设计、代码设计)、程序、测试报告、用户使用说明书等。(三)论述题1.详细描述信息系统开发周期的每一个步骤?答:略二、《决策理论与方法》(一)名词解释。决策:人们为实现一定的目标而制定行动方案并准备实施的活动。(二)简述决策分析的基本要素和基本步骤?答:决策分析的基本要素为:决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果、决策准则。决策分析的基本步骤为:发现与分析问题;确定决策目标;拟定各种可行的备择方案;分析、比较各备择方案;从中选出最优方案;决策的执行、反馈与调整。(三)公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。解:这个问题可以分前3年和后7年两期考虑,属于多级决策类型,如图所示。考虑资金的时间价值,各点益损期望值计算如下:点①:净收益=-300=93.35(万元)点③:净收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(万元)点④:净收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(万元)可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建,决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74=478.58(万元)点②:净收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(万元)由上可知,最合理的方案是先建小厂,如果销路好,再进行扩建。在本例中,有两个决策点Ⅰ和Ⅱ,在多级决策中,期望值计算先从最小的分枝决策开始,逐级决定取舍到决策能选定为止。
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