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[资料下载] 2021年首经贸考研915工商管理综合红宝书(适用于会计学专业)

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首经贸 发表于 2018-6-13 11:49:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
     本资料主要是针对首经贸会计学专业,是首经贸会计学研究生整理!

     各位报考2021年首都经济贸易大学会计学院的同学们,大家好!
     我结合去年自己的备战经验,总结出了适用于首都经济贸易大学915会计学综合初试的辅导讲义。这份讲义立足课本,紧扣大纲,考点总结详细。结合本学科的特点总结出的相应背诵口诀使得专业课复习事半功倍,并在讲义中用年份标明考过的知识点,绝对是您备考路上的好帮手。
     我从七月开始准备专业课,历时六个月时间写了上百页的笔记。回顾过往觉得专业课时间过长,其他学科明显紧张。因此特地编写此讲义,希望学弟学妹们在备考过程中能抓住重点,有的放矢。近年来考研人数越来越多,数学越来越难,如果专业课能用最短的时间取得最高的分数,绝对是物尽其用。
    参考书目
      1.管理学第二版 王海光 清华大学出版               
     2.财务管理学第六版 荆新 人民大学出版
      考试类型及技巧
     1. 管理学
  1.1名词解释:管理学术语,知识点碎且杂,需要全面整理。
                历年约5个,每个6分。
  1.2 简答:考点集中且少。预测准确,如计划的流程,五年考了三次。
                历年约3个,每个15分。
     2. 财务管理
2.1 简答:主要财务概念的理解,分布在各个章节,基本在讲义的知识点中,仅需反复背诵。
2.2 计算:主要为货币的时间价值和投资管理。难理解但是容易计算,应根据题目勤加练习。
    本书特点
   915的特点决定了平时复习需要反复背诵,因此本书一方面根据参考书章节编写,力求全面。另一方面根据大纲考点重点预测,力求精炼。通过本书的学习,每天仅需按照计划背诵重点知识点一小时,一个月专业课轻松110,若能坚持全文背诵,四个月可上130分。具体架构如下
  例:                          
《管理学基础》部分
(一)管理的内涵
1.掌握管理的概念
本书将管理定义为:在组织特有的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程。这一定义包含以下四层含义:
1)管理是为实现组织目标服务的,是一个有意识、有组织的群体活动过程。管理是任何组织都不可活缺的,但绝不是独立存在的。管理不具有自己的目标,不能为管理而进行管理,而只能使管理服务于组织目标的实现。
2)管理的过程由一系列相互关联、连续的基本职能所构成,这些基本职能包括计划、组织、领导和控制等。
3)管理的对象是组织的各类资源,管理的有效性集中体现在它是否使组织花最少的资源投入,取得最大的、合乎需要的产出。
4)管理是在一定环境下展开的,管理者应善于发现环境为组织提供的机会和构成的威胁,鉴别组织内部具有的优势和劣势。
2.掌握管理的四大职能
   1.计划工作
     从广义上看,计划工作是指计划的制定、执行和对执行情况检查等密切相关的三个方面,涵盖了企业管理的整个过程;从狭义上看,计划工作就是计划的制定,也就是在企业管理中根据企业内外部环境,在科学预测和分析研究的基础上,确立企业的目标,并制定未达到目标而采取的措施和办法,以是企业获得最优的绩效。
     计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案。
     良好的计划是企业管理工作成功的保证,如充分利用现有的资源、加强员工的责任心、提高企业管理的效率和保证企业管理目标的实现等。
2.组织工作
......

《财务管理学》
第一章 总论
1.财务管理的目标
1.1 利润最大化
        优点:利润代表企业创造的财富。从会计的角度看,利润是股东价值的来源,也是企业财富增长的来源。
        缺点: 1)没有考虑利润实现的时间和项目报仇的时间价值。
              2)未能有效考虑风险。
              3)未考虑利润和投入资本的关系。
              4)基于历史角度,反映的是企业过去某一期间的盈利水平。不能反映未来的盈利能力。
              5)决策具有短期行为倾向
              6)利润是企业经营成果的会计度量,但对同一经济问题的会计处理方法多样性和灵活性可能导致利润并不能反映真实情况。
1.2 股东财富最大化
        优点: 1)考虑了现金流量的时间价值和风险因素。
2)在一定程度上克服了企业在追求利润方面的短期行为。
3)反映了资本与报酬的关系。
4)判断企业财务决策是否正确的标准。
2、财务管理原则
1.1竞争环境原则
1)自利行为原则:当其他条件相同时,集团会选择对自己经济利益最大的方法。
2)双方交易原则:每一项财务交易都存在双发,要时刻记住对方也是聪明勤奋,不要低估对手。
3)信号传递原则:行动向外界传递信息。
4)行为原则:当所有的方法都失败时,寻求其他的解决途径。
1.2创造价值和经济小略原则
.......

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