本帖最后由 首经贸 于 2021-11-15 15:52 编辑
大家好，我是915企业管理上岸的梦梦学姐。很荣幸受到首经贸考研校的邀请，来进行十月的学习经验分享，分享内容从以下两点展开：
一、各章节重点规划
二、如何构建知识框架 一、各章节重点规划
由于今年换了参考书，对比一下两本书的内容，新增的内容比较重要，在这列出了几章。没有列出的并不是不重要，大家不要忽略。
第一章及附加模块主要是管理学的内容，其中管理者的技能、管理角色、科学管理等都是大纲中的内容，都是重点。
第二章决策也是重点内容，相较于之前的参考书步骤更加详细，有八个步骤。决策类型、决策条件都是大纲内容，新增的决策风格也需要了解一下。
第三章组织文化在真题中的出题频率比较高，比如什么是外部环境、什么是组织文化或者环境与组织之间的关系等。
第四章中只有“在全球环境中经营管理”这个知识点是大纲的内容，所以在看这一章的时候要有侧重点，欧盟之类的了解即可。
第五章管理多样性是新增内容，大纲中并没有。
第六章管理社会责任是大纲指定内容并且是新增内容，在之前的参考书中是没有的。这一章的内容比较符合现代社会的趋势，大家可以重点关注一下。
第七章管理变革在之前的参考书中只提到了一小部分，而新的参考书中单独列出了一个章节，所以是比较重要的。变革过程、变革观点和三阶段变革理论不仅是新增的而且是大纲内容，是特别重要的，考到的几率比较大。
计划、组织、领导和控制这四大职能是必须要掌握的。
第九章战略管理属于新增内容，大纲内容比较多，比如战略管理过程、企业战略的类型、成长战略、文件战略等。挑重点背一下，有时间可以全部背过，没时间就着重理解一下当中的重点内容。
第十章和第十一章是组织结构，几乎每年真题的论述题都会考一道大题，比如事业布置组织结构、矩阵制组织结构、网络性结构等都属于重点内容。
第十二章人力资源管理虽然是新增内容，但只有其中的人力资源管理过程这个知识点是大纲中的内容，所以也算是一个小的重点。
第十三章塑造和管理团队在大纲中没有，一直没有考过，但能背还是背一下。
第十五章理解和管理个体行为是新增内容而且大纲内容很多，重点内容也很多，一定要把这章背熟。
第十六章激励理论，和组织结构是一样的，基本每份真题都会考到激励理论。要么是论述题，要么是案例分析题，一定要背熟。
二、如何构建知识框架 以管理知识为例，主要关于管理、管理者、管理史三点内容。管理包括定义、职能、角色和技巧四点，如果看着框架就能说出它包含的知识，说明复习是有效果的。这四点还可以继续划分成小的知识点，主要根据大家的记忆程度来划分。
第二管理者的内容相对较少，是参考书的新增内容，主要包括定义和分类，分类包括基层管理者、中层管理者和高层管理者。
管理史包括科学管理、一般管理和霍桑实验。列框架的时候只需要列举重点内容、常考内容即可。决策的定义、过程、分类和方法都是重点内容，划分的时候一定要想到他的标题和内容，一定要匹配起来。
战略管理这一章比较独立，可能无法与其他章节很好的联系起来，所以可以单独列一下战略管理的内容。比如战略管理的定义、过程等，它的内容很多，逻辑性很强。在背这一章节时一定要捋清思路，背的时候容易一些。
武力模型是大纲中单独列出的内容，也是新增内容，考到的概率很大，其中当代战略管理问题要好好看一下。
理解和管理行为这一章也可以单独列出，它相对独立与其他章节联系不大。如果各章节相互联系可以整理到一起，没有联系则可以单独划分一个知识框架来掌握。
整理好框架之后背起来更加容易，但要根据大家的偏好来。觉得浪费时间也可以照着参考书直接背；喜欢默背的同学，知识框架可以更好地来系统背诵。
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